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哈电集团佳木斯电机股份有限公司PLM项目启动大会胜利召开

        2014年3月7日上午11:00,佳木斯电机股份有限公司PLM(产品全生命周期管理)项目实施启动大会在佳电科技研发大楼六楼会议室举行。

        会议由佳电股份信息化部长张中伟主持,佳电股份董事长兼总经理赵明、公司副总经理兼生产基地总经理崔剑、公司副总经理王晓文、刘荣贵、刘洪文及上海欧俊总经理李红星、副总经理兼北方区总经理赵楠等领导出席了会议,佳电公司中层助理以上领导、各单位有关室主任、科长及业务骨干和上海欧俊项目实施团队140余人参加会议。

        本次会议共持续约1小时,主要表述了信息化建设对佳电股份的重要性,确立企业信息化建设的目标与决心;同时明确了项目组织机构、实施工作方法、项目阶段计划,并对全体业务部门成员进行项目总动员。

        首先,佳电股份董事长赵明发表重要讲话,他强调实施PLM是实现精细化、管理、及时控制成本、提高生产效率的基础,对佳电的健康发展和科学管控意义重大,各单位要全员参与、群策群力、高度重视、强力推进。

        上海欧俊北方区PMO兼项目经理何延东介绍了PLM项目组织结构、成员、职责,并阐述了PLM项目实施计划、实施方法、过程、风险控制等。

        上海欧俊公司总经理李红星对本项的实施作了表态发言,主要阐述了PLM在企业信息化建设的重要性,项目组织、关键决策等对项目成功实施的影响;同时对项目后期的实施提出了建议,希望关键阶段领导要亲自决策,业务部门要积极配合、全员参与,要建立专职项目组和全职维护员,注重软件项目集成等相关事宜。最后,他坚信在佳电公司领导重视、全员配合下,佳电PLM项目一定能够成功上线。

        信息化部副部长高庶森对项目实施计划、建设周期及达到效果进行了详细的阐述,并结合佳电公司的现状进行了有针对性的分析和总结,对实施中的难点、要点和下一步与ERP的无缝集成进行了讲解,决心要攻坚克难,按时保质将项目成功应用。

        最后,佳电股份副总崔剑从为什么实施信息化、如何做好信息化两个方面做了重要讲话。他说:“信息化工作是一项有利于员工、有利于部门、有利于企业发展的战略性和全局性工作;是深化一项改革、抓好五项工作、兑现二个承诺的需要,更是公司形象、公司品牌和满足集团化快速发展的需要。各单位要快速转变观念、创新思维、有效沟通、包容合作;要有攻坚克难、雷厉风行、纪律严明的精神;要相互支持、相互配合、相互协调,具有全局观和大局意识;要全员参与信息化,如果有谁认为信息化与己无关,那么谁就将会被淘汰。因此,我们大家要树立“佳电信息化有我、佳电的发展有我”的工作责任感,把信息化工作有效推进和落实”。