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内蒙古北方重型汽车股份有限公司召开PLM项目(一期)上线动员大会

        9月17日,内蒙古北方重型汽车股份有限公司在科技大厦八楼会议室召开了PLM(一期)上线动员大会,公司党委书记、副总经理发表了重要讲话,各副总经理及总经理助理,部分职能部门负责人,技术中心和信息工程部全体员工,以及上海欧俊信息技术有限公司领导参加了会议。公司副总经理杨总主持会议。

        上海欧俊信息技术有限公司负责人在讲话中主要就项目(一期)前阶段系统方案和基础数据工作、上线计划和项目(二期)实施计划进行了说明。PLM项目自2月7日启动以来,在项目组双方共同地持续推进下,一期项目通过需求调研、业务方案的讨论确定、二次开发、系统定制、部署、测试、培训等工作的成功交付,完成了12个业务方案、划分业务数据类型12类、部署编码规则61种、梳理42种业务流程并且修订了二、三维设计模版等。与此同时,业务部门的研发工程师,整理完成了3个典型车型的历史图纸,完成了6000多张图纸的整理工作并就系统规则对 TR50\TR100\TR60\TR35四个车型的标准件整理。这些工作为上线推广和后续的实施计划提供了良好的业务基础。

        书记首先对7个月以来奋斗在项目实施一线的信息工程部、技术中心、各相关业务部门及上海欧俊信息技术有限公司的各位领导和员工们表示了感谢。他在讲话中指出,经过长期的探索实践,广大工程技术人员对西门子PLM系统有了初步的认识和了解,但还存在诸多不足,此次上线后的推广应用将是检验PLM系统实施成功与否的关键。书记强调,PLM系统包括图档管理、安全管理、物料管理、知识管理、变更管理和流程管理等主要功能的应用,是产品研发领域的一次变革。通过推动PLM系统的有效运行,能够重新梳理研发流程,使得技术管理流程更加清晰可控,从而进一步提高研发的标准化水平。

        书记要求公司各部门在PLM系统使用过程中要善于发现问题、踊跃反馈问题、积极解决问题,同时要经常性地关注信息化推行工作,狠抓基础数据管理,努力提高工作效率,促进管理流程透明,以进一步提升公司基础管理水平,积累更为丰厚的知识财富。