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北方股份PLM项目启动大会胜利召开

 

2012年2月7日下午15:00分,北方股份PLM项目启动大会在北方股份科技大厦8楼多功能会议室举行。
历时1个小时的过程中,组建了北方股份PLM项目领导小组;明确了项目组织机构、实施工作方法、项目阶段计划;并对全体业务部门成员进行项目总动员。
北方股份公司总经理邬青峰,党委书记尹文清,财务总监李永福,副总经理李全胜 ,杨芙蓉,工会主席郭鹏及上海欧俊公司总裁陈军、欧俊北方区经理赵楠等120余人出席了会议。
启动会由信息工程部经理李文库主持,李经理希望与会的同志们,会后要认真贯彻落实会议精神,确保项目的顺利实施。特别是项目组的同志们,一定要有高度的责任感和使命感,要有不怕吃苦不怕受累勇于面对困难的精神,不辜负公司领导的重托和厚望,要精心策划,精心安排,精心组织,分工明确,责任落实,确保项目进度和实施质量,圆满完成PLM实施任务。
北方股份副总经理杨芙蓉女士,介绍了北方股份PLM项目组织机构、人员职责、管理制度及项目总体规划。
上海欧俊公司项目经理何延东,介绍了上海欧俊公司PLM项目组的组织机构、人员职责、工作方法及工作目标。
业务部门代表李来平总设计师就PLM项目实施进行了表态发言:PLM系统的实施不仅要能够解决目前存在的问题,而且将较大地提升技术系统的信息化水平,提高产品设计链上的效率和工作质量。
上海欧俊公司总裁陈军先生以诙谐幽默的语言做了精彩发言,阐述了在企业经营中市场需求产生管理,管理产生流程,流程产生数据,数据产生绩效的思想,强调一个企业生存发展的根本是管理,PLM重点解决流程和数据,工作重点是规范企业技术体系,使技术创新突飞猛进。通过PLM项目的实施使企业从一个有“战斗力”的制造型企业转变为有组织的创新型企业。
北方股份党委书记尹文清先生对北方股份PLM项目从调研、选型到今天的正式启动进行了详细的阐述,尹书记讲到:“经过深入对比分析了国、内外多家PLM软件和实施团队的优、劣势,最终我们选定了西门子公司的PLM产品。Teamcenter以较高的产品知名度、强大的软件功能、齐全的产品模块、良好的客户口碑和全球大量的成功案例赢得了我公司的青睐。上海欧俊公司是西门子公司PLM产品在中国的优秀服务商,该公司具有一支高素质的实施团队,在PLM实施上,具有雄厚的技术实力和丰富的成功经验,这将是我公司成功实施PLM系统的重要保证。要借助上海欧俊公司的技术实力和丰富的实施经验,将北方股份PLM项目打造成为内蒙乃至全国的模范工程”
北方股份总经理邬青峰先生对PLM项目实施提出了殷切的希望和要求,邬总强调了四点内容:
1.PLM项目实施的紧迫性: 要打造先进的世界矿用汽车基地,必须向现代化企业靠拢,实现信息化管理;
2.现有管理模式不符合公司的发展要求,信息化建设中对业务流程的优化势在必行;
3.公司要求部门经理助理以上的人员参加启动大会,体现了北方股份高层领导对PLM项目的重视,各个部门在涉及到自已部门的流程时积极配合。因此实施过程中,要加大考核力度,让所有人在思想上、行动上高度重视,在人力、精力等方面得到必要保障,按期保质达到预期目标;
4.通过项目的实施培养和锻炼一批有才干、肯吃苦、技术水平过硬的运维保障团队。
最后,在热烈的掌声中,北方股份总经理邬青峰先生宣布北方股份PLM项目正式启动。
北方股份PLM项目启动会,标志着北方股份和欧俊紧密合作的PLM项目正式进入实施阶段。该PLM项目实施后,从战略管理角度出发,会为企业提供跨越整个产品研发过程的协同管理能力;为企业高层战略决策提供了技术支持平台。该系统可优化企业的产品研发管理,降低产品的综合成本,提高产品质量,缩短新产品投入和产出时间,从而提高企业的核心竞争力。